“國家隊”穩(wěn)扎穩(wěn)打
國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領了產業(yè)發(fā)展方向，國有文化企業(yè)間也通過并購重組進行優(yōu)勢互補。
國有文化企業(yè)主動適應數字和網絡技術裂變式發(fā)展，積極通過并購重組新興業(yè)態(tài)文化企業(yè)，一大批文化國企努力占領產業(yè)發(fā)展制高點，把傳統產業(yè)的影響力逐步向網絡空間延伸，進一步提高了國有文化企業(yè)的傳播力、引導力和競爭力。
作為我國第一支全產業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦桑心蟼髅綗o疑是國有文企中資本運作的高手。從8年前并購紅網開始，中南傳媒先后將民主與建設出版社、凱基印刷等收至麾下。“企業(yè)能有今天，是文化體制改革的成果。”中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光說，“這幾年的并購中，我們始終堅持國有文化企業(yè)應有的價值理念，堅持核心戰(zhàn)略原則、資源優(yōu)勢原則和風險過程化釋放原則，審慎、穩(wěn)步地推進。”
“謹慎穩(wěn)健”和“圍繞主營業(yè)務”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初，中南傳媒并未急于收購，而是在第一年控股5%，與其進行項目合作，第二年才真正實施戰(zhàn)略性并購。如今，通過并購補齊“短板”，中南傳媒在主營出版業(yè)務外，還涉足網絡視頻、移動廣告等領域，幾乎涵蓋當下所有的媒體形態(tài)。
中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看，國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領產業(yè)發(fā)展方向，以及國有文企間通過并購重組進行優(yōu)勢互補，正成為其并購的方向和主要目標。